Zentrale Energie-Stammdaten-Applikation

Am Anfang stand eine Analyse der Geschäftsprozesse. Das sich daraus ergebende Mengengerüst sprach für die Notwendigkeit einer iterativen Vorgehensweise. Ein Wasserfallmodell kam weder zeitlich noch unter dem Risikoaspekt in Frage. Um die Daten aus dem Bestandssystem in die Strukturen des neuen Modells überführen zu können, mussten sie sämtlich abgeglichen und auf ihre Richtigkeit und Vollständigkeit hin verifiziert werden. Nur so ließen sich die Voraussetzungen für die Datenmigration schaffen. Bei dieser Aufgabe konnte die PTA GmbH ihre Projekterfahrung einbringen. Ihr Vorgehen orientierte sich an den Methoden des modernen Projektmanagements und umfasste Elemente wie „Extreme Programming“ und „Agiles Projektmanagement“. Basis war eine zyklische Arbeitsweise, in der auf eine Entwicklungsphase jeweils eine Refactoring-Phase folgt. Während in der Entwicklungsphase eine neue fachliche Funktionalität geschaffen wird, liegt der Schwerpunkt in der Refactoring-Phase auf technologischen Aspekten. Für jeden Zyklus werden die Daten des Altsystems in die neuen Datenstrukturen migriert. Die gemeinsamen Teams von EHA- und PTA-Mitarbeitern wurden in dieser Vorgehensweise geschult. In jedem Team definierte ein Analytiker in Kooperation mit den Fachexperten die Anforderungen und setzte sie anschließend zusammen mit bis zu vier Entwicklern zeitnah um. Begleitend zu den analytischen und technologischen Aufgaben steuerte das Projektmanagement die fachlichen Inhalte hinsichtlich ihrer Prioritäten und Termine. Die Einbindung der Key-User indas Testteam verminderte das Risiko beim fließenden Übergang in den Produktivbetrieb.