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Aufbau konzernweites Risikomanagement in Endur
Projektdauer: 1 Jahr, 7 Monate
Kurzbeschreibung
Aufbau des zentralen Kreditrisikomanagement-System auf Basis der Standardsoftware Endur für die Tochterfirmen eine Energiekonzerns mit dem Schwerpunkt in den Bereichen Datenanalyse, Risikokennzahlen und Anbindung von Drittsystemen.
Ergänzung
Vereinheitlichung der Risikokennzahlenermittlung (Ablösung lokaler Lösungen durch den Konzernstandard). Neuaufsatz einer kompletten Endur-Instanz: Stammdaten, Marktdaten, Abbildung von Geschäftsstrukturen, Value-At-Risk-Ansätze, Berechnungsskripte für Risikokennzahlen, Anbindung von Schnittstellen zum Datenim- und export, Reporting, End-Of-Day-Verarbeitung, Aufsatz und Verwaltung von User-Rollen. Technische und fachliche Testbegleitung, Go-Live-Unterstützung, Erstellung von Schulungsunterlagen, Endanwenderschulung, Support.
Fachbeschreibung
Erstaufsatz für eine deutsche und eine englische Konzerntochter Analyse der konzernweiten mathematischen Konzepte zur Risikokennzahlberechung, technische Konzipierung, Umsetzung der Kennzahlberechnung (Value-At-Risk-Berechung und davon abgeleitete kundenspezifische Kennzahlen) auch für komplexe fachliche Strukturen (z.B. multiple Preisbänder) sowie Plausibilisierung der Abweichung gegenüber den Altsystemen der Einzelgesellschaften.
Überblick
- Branchen Energie
- Fachaufgaben Asset Management, Beschaffung, Gashandel, Kreditmanagement, Risikoanalyse, Risk Management, Stromhandel
- DV-Aufgaben Standardsoftware-Einführung
- Systemumgebungen Standardsoftware: Branchen-Systeme
- Vorgehensmodell Kundenstandard
- Standardsoftware und BI Endur
Projektzeitraum01.02.2008 - 31.08.2009
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